蜂团拼购系统开发

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　　跨界思维：“泛行业”，我在很多论坛中提出的互联网新名词。互联网新模式将对对行业边界、行业竞争重新定义。随着互联网和新科技的发展，纯物理经济与虚拟经济开始融合，很多产业的边界变得模糊，互联网企业的触角已经无孔不入。对产业的界定变得困难，很难讲阿里巴巴是一家处于什么产业的企业。这是一个你连对手是谁都不知道的时代，但跨界打劫非常野蛮，学会利用互联网思维，大胆颠覆式创新

　　—、蜂团拼购模式介绍：

　　假如产品价格有：100元、500元、1000元。

　　团长发起拼团，人数20人至50人或者设置规定时间成团。

　　举例：500元产品11人成团。一人扣除预付款购买优质产品，并获取公司赠送等值500的蜂蜜。剩余10人未获得产品，预付款退回，并获得产品价格30%平均分。20150=7.5利润。

　　概率：11人成团率121，63次参团，3次机会。未次数607.5=450元。实际花费1050元够买1500元产品，1500个欢乐豆，获取体验团长一次。

　　体验团长收益，发团金额15%利润。体验团长每日可发团10010次，5005次。1510+755=525元收益。赚取3倍利润4500重新获取蜂蜜参团。

　　二、蜂团拼购模式制度解析

　　蜂团拼购一共有5个级别分为：

　　1小蜜蜂（0元创业）

　　2副团长（1000元）

　　3正团长（2500元）

　　4蜂团长（5000元）

　　5团管理（按升级要求）

　　拼团专区产品档分为：

　　1100元2300元3600元4900元

　　拼中每单赠送蜂蜜为:

　　1100元/3克2300元/10克

　　3600元/20克4900元/30克

　　满100的倍数，管理费10%

　　每克蜂蜜1:5转换成人民币

　　蜂蜜可购物及团长或城主

　　来过我公司的人都知道了，我真正人工不多，就几个客服而已。但公司一天50多人上班。

　　很多人就不理解了，那些是什么人？

　　但是为了管理更好，我一般发工资给他们，但是工资不多，就2000元一个月以内。

　　中心化操作很多弊端，以前没有网络的优势，才不得为的模式，但现在都要去中心化了。这样更加符合人性。符合自然规律。